霍高原出席并講話 朱世宏 李建勛 張守信 鄭仰昕出席 王明鵬作工作報告  張斌主持會議 98個先進集體和212名先進個人受表彰
本報訊 1月12日上午，集團在開元鳳鳴山莊隆重召開了2013年度總結(jié)表彰大會。棗莊市政府副市長霍高原出席并作重要講話，市政府副秘書長朱世宏、市經(jīng)信委主任李建勛、市國資委主任張守信、市煤炭局局長鄭仰昕出席了會議。董事長、黨委書記王明鵬在會上作了題為《凝聚共識，創(chuàng)新發(fā)展，為實現(xiàn)“雙百泉興”建設(shè)新突破而奮斗》的工作報告。總經(jīng)理、黨委副書記張斌主持了會議。監(jiān)事會主席、黨委副書記、工會主席李運啟宣讀了表彰決定，98個先進集體、212名先進個人受表彰。集團機關(guān)及各公司中層及以上管理干部，先進集體、先進個人代表，部分職工代表近400人參加了會議。
霍高原在講話中指出，2013年是泉興集團非常坎坷、歷經(jīng)磨難的一年，也是非常不平凡、可圈可點、具有重大戰(zhàn)略意義的一年，更是實現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵年。面對經(jīng)濟下行的巨大壓力、各方面的挑戰(zhàn)，市政府、市直部門與泉興一起經(jīng)歷了艱辛和困難的考驗，取得了驕人的業(yè)績。這一年泉興集團資產(chǎn)總額增長了80%，收入增長了76%，稅收增長了60%，利潤增長了84.7%，同時員工收入、社會保險金的繳納都有較大增幅。這些成績的取得表明泉興集團領(lǐng)導班子是堅強的、有戰(zhàn)斗力的，是顧大局、講政治的。泉興的員工是有戰(zhàn)斗力的。泉興集團是有凝聚力的。社會各界、市委市政府對于泉興集團的工作也是充分肯定的。
就下一步工作，他要求，一是要立足主業(yè)，靠大聯(lián)強，進一步打造企業(yè)核心競爭力。市政府對于泉興有一個“百億泉興、百年泉興”的定位，要實現(xiàn)“百億泉興”的目標一定要抓根本，資源就是泉興的根本，要積極尋找有利時機，儲備開發(fā)資源。要做好轉(zhuǎn)型升級這篇大文章，主動出擊，積極尋求與大型煤企的戰(zhàn)略合作，在煤氣化、清潔能源生產(chǎn)等方面實現(xiàn)突破。繼續(xù)抓好煤電產(chǎn)業(yè)鏈，做好電力、熱力資源的開發(fā)利用，選好項目，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。水泥板塊是泉興發(fā)展的重要板塊，水泥行業(yè)的整合重組沒有“過去式”只有“進行式”，泉興中聯(lián)下屬企業(yè)實現(xiàn)委托經(jīng)營后，泉興中聯(lián)作為棗莊水泥重組整合的平臺不會變，要積極實施橫向并購、縱向延伸的發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)推進整合重組工作。與中聯(lián)水泥及其它大型企業(yè)加強合作，科學規(guī)劃發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè)鏈。同時要加強對托管企業(yè)的監(jiān)管，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)。要積極推進物流業(yè)的發(fā)展，利用棗莊的區(qū)位優(yōu)勢，加速做強做大做優(yōu)，培育新的經(jīng)濟增長點。
二是要深化改革，勇于創(chuàng)新，進一步增強企業(yè)內(nèi)生動力。市國資委等部門要探索國有企業(yè)改革、國有資本運作的有效形式，積極推進國有股權(quán)多元化發(fā)展。泉興集團要進一步加大企業(yè)體制機制改革力度，不斷深化“三項制度”改革，創(chuàng)新推行勞動用工、人才選拔、薪酬激勵的競爭機制,形成“崗位靠競爭、相馬變賽馬、收入靠貢獻”的觀念，進一步激活企業(yè)內(nèi)生動力。要加快科技進步，引進新技術(shù)、新工藝，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，深入實施重點人才工程，引進培養(yǎng)一批創(chuàng)新型人才、領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團隊，推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，增強企業(yè)的競爭力。
三是要狠抓管理，苦練內(nèi)功，進一步提升企業(yè)盈利能力。在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，要進一步在精細化管理上下功夫，立足企業(yè)實際，大力開展“雙增雙節(jié)”活動，深入挖掘增產(chǎn)增效潛力，積極推進減人增效舉措，最大限度地降低生產(chǎn)成本，擴大盈利空間。要強化市場意識，把開拓市場作為提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時調(diào)整營銷策略，牢牢把握市場主動權(quán)。煤炭企業(yè)安全是第一位的，在安全上出現(xiàn)問題滿盤皆輸，抓安全生產(chǎn)一刻不能放松，越是在取得成績的時候，越要居安思危，決不能有任何的麻痹大意思想。越是在生產(chǎn)經(jīng)營困難的時候越要重視安全投入，安全投入決不能有欠賬，通過努力實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。
四要重視人才，弘揚先進，進一步凝聚企業(yè)發(fā)展強大合力。企業(yè)發(fā)展進程中，先進模范發(fā)揮著重要的引導帶動作用。要把今天受到表彰的先進集體和個人作為典型，加大宣傳力度，形成人人崇尚典型、學習典型的氛圍。要加強人才隊伍建設(shè)，建立引進人才、培養(yǎng)人才、使用人才的激勵機制。泉興集團董事會、黨委一班人不僅要著眼于泉興的發(fā)展，還要站在全市經(jīng)濟發(fā)展的高度，認真搞好管理團隊和員工隊伍建設(shè)，進一步增強事業(yè)心和責任感，大力弘揚開拓進取、拼搏奉獻和真抓實干的精神，落實好中央、省市關(guān)于改進工作作風的各項規(guī)定，以新的形象、新的作風和新的作為，創(chuàng)一流班子，帶一流隊伍，干一流業(yè)績，努力開創(chuàng)各項工作的新局面，為推動全市工業(yè)轉(zhuǎn)型振興、加快建設(shè)幸福新棗莊作出新的更大貢獻。
王明鵬在報告中全面回顧總結(jié)了2013年的主要工作。他指出，2013年是全面打造“百億泉興、百年泉興”的開啟之年，也是面臨形勢復雜嚴峻程度前所未有、承受困難壓力之大前所未有的一年。主要抓了五個方面的工作，一是突出“雙基”強抓安全生產(chǎn)；二是強抓機遇實現(xiàn)跨越發(fā)展；三是深化改革激活內(nèi)生動力；四是苦練內(nèi)功提升經(jīng)營能力；五是凝心聚力共建和諧泉興。
為做好2014年工作，他要求，一要科學謀劃，加快推進“三大板塊”發(fā)展。加快煤電產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實施水泥產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展；加快推進三產(chǎn)發(fā)展，大力培育新經(jīng)濟增長點。二要圍繞“雙百”目標，著力推進“四項建設(shè)”。著力推進人才隊伍建設(shè)；著力推進重點項目建設(shè)；著力推進誠信體系建設(shè)；著力推進考核體系建設(shè)。三要關(guān)口前移，重心下移，切實抓好“五條線”管理。繼續(xù)深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)；增強財務(wù)管理和資本運營能力；持續(xù)提升經(jīng)營和管理水平；優(yōu)化人力資源配置與管理；全面加強企業(yè)文化和黨群工作。四要實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，推進超常規(guī)跨越發(fā)展。大力推進觀念創(chuàng)新，開拓發(fā)展視野；大力推進機制創(chuàng)新，激活發(fā)展動力；大力推進技術(shù)創(chuàng)新，打造發(fā)展引擎；大力推進管理創(chuàng)新，提升發(fā)展效能；大力推進營銷創(chuàng)新，贏得發(fā)展先機；大力推進文化創(chuàng)新，匯聚發(fā)展合力。（全文另發(fā)）
張斌就落實會議精神強調(diào)，一是思想再統(tǒng)一，認識再提高，抓好會議精神的學習貫徹。各單位要充分利用中心組學習、干部周四學習例會、員工班前班后會、召開專題會議等形式，認認真真地向每一名干部員工傳達貫徹這次會議精神，進一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，形成強大的凝聚力和向心力，推進各項工作的開展。二是目標再分解，措施再強化，抓好各項工作的落實。新的一年，企業(yè)發(fā)展的壓力更大，深化改革的擔子更重，任務(wù)更加艱巨，要按照集團“123456”的總體工作要求創(chuàng)造性地抓好落實，為泉興的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。三要統(tǒng)籌抓好當前工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。各單位要按照集團的統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌好當前的工作，長計劃、短安排，對全年的工作進行細化、量化，明確責任主體，重點抓好一季度的各項工作落實。特別在當前，春節(jié)即將來臨，各級“兩會”相繼召開，在這樣一個特殊時期，安全穩(wěn)定工作尤為重要。一定要強化意識、明確分工、落實責任，確保生產(chǎn)安全、交通安全、消防安全以及食品衛(wèi)生安全。積極開展送溫暖活動，盡力做好退休人員的看望、傷病員工的慰問、困難員工的救助工作，幫助他們克服暫時的困難，讓他們感受到泉興大家庭的溫暖。確保集團上下過一個安全、祥和、節(jié)儉、歡樂的新春佳節(jié)。（本報記者）