集團(tuán)全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理
時(shí)間：2014.07.02
日前，集團(tuán)下發(fā)通知，就加強(qiáng)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理做出部署。
《通知》指出，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，通過“定網(wǎng)格、定人員、定責(zé)任”，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成各子公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分片幫包、業(yè)務(wù)部門綜合監(jiān)管的格局，著力構(gòu)建“責(zé)任全覆蓋，監(jiān)管無盲區(qū)”的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管和責(zé)任體制，形成上下聯(lián)動、齊抓共管、各負(fù)其責(zé)的工作格局，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
就網(wǎng)格劃分，《通知》強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持“自主管理、分級負(fù)責(zé)”的原則，以班組為最小管理單元，以區(qū)隊(duì)（車間）為塊，以專業(yè)管理為縱線，劃分安全生產(chǎn)監(jiān)管層級網(wǎng)格，建立“橫向到邊、縱向到底、條塊結(jié)合”的立體式網(wǎng)格化安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。實(shí)行分級管理，形成集團(tuán)—子公司—區(qū)隊(duì)（車間）--班組四級管理模式。集團(tuán)處室、子公司部室按照分工要求協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好相應(yīng)工作，并視情況有獨(dú)立的網(wǎng)格責(zé)任。各公司根據(jù)各自實(shí)際情況制定出相應(yīng)的網(wǎng)格化管理實(shí)施辦法，劃分更加具體的網(wǎng)格，將安全生產(chǎn)責(zé)任逐級落實(shí)到生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)、崗位和人員，確保責(zé)任主體明晰，監(jiān)管范圍明確。建立健全網(wǎng)格檔案，逐級繪制《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管示意圖》，并標(biāo)明每個網(wǎng)格的位置、區(qū)域范圍、安全管理責(zé)任人、監(jiān)管人等情況。
《通知》要求，各單位要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)。網(wǎng)格包片領(lǐng)導(dǎo)對網(wǎng)格內(nèi)安全生產(chǎn)工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，職能處室（部室）有監(jiān)管責(zé)任，各層級主要領(lǐng)導(dǎo)對分管范圍有主體責(zé)任。各級各部門要全面掌握責(zé)任區(qū)域（單位）的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)研究、解決重大安全問題，積極部署、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)責(zé)任區(qū)域（單位）的安全生產(chǎn)工作，集團(tuán)公司相關(guān)責(zé)任人每月至少2次深入責(zé)任區(qū)域（單位）的一線檢查安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)分管專業(yè)的檢查，檢查結(jié)果及時(shí)反饋責(zé)任公司并上傳至OA平臺隱患排查統(tǒng)計(jì)模塊，同時(shí)報(bào)集團(tuán)網(wǎng)格化管理辦公室。
《通知》還就組織機(jī)構(gòu)、保障措施提出具體要求。（劉崇貴 邰衛(wèi)星）
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