集團(tuán)3月份安全生產(chǎn)例會召開
時(shí)間：2015.03.16
3月13日下午，集團(tuán)3月份安全生產(chǎn)例會在五樓會議室召開。集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記張斌主持會議。集團(tuán)班子成員、副總師、各處室負(fù)責(zé)人、駐礦安監(jiān)站長，各公司黨政主要負(fù)責(zé)人，泉興、大興、金莊分公司總工程師及安全負(fù)責(zé)人，南郊熱電、鳳鳴山莊安全負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，各公司匯報(bào)了近期安全生產(chǎn)工作及下步安全工作重點(diǎn)；集團(tuán)總工程師王宜振通報(bào)了近期安全生產(chǎn)情況，安排了下步工作。
張斌首先結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，隨后要求，一要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)。當(dāng)前，全國“兩會”正在召開，市“兩會”月底也要召開，在這樣一個(gè)特殊時(shí)期，各級各部門、各單位要時(shí)刻扼守安全紅線，切實(shí)做到抓安全的勁頭不減、工作不松、手段不軟、勢頭不弱，真正把集團(tuán)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)部署落到實(shí)處。要把安全生產(chǎn)抓在平時(shí)、抓在經(jīng)常、抓在細(xì)處，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對于近期安全檢查暴露出的問題，要對號入座，有針對性地抓好整改落實(shí)，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
二要切實(shí)抓好重點(diǎn)工作的落實(shí)。年初，集團(tuán)對2015年主要工作任務(wù)進(jìn)行了責(zé)任分工，各處室、各單位要按照責(zé)任分工確定的具體工作任務(wù)，進(jìn)一步研究細(xì)化抓落實(shí)的辦法和措施，把各項(xiàng)任務(wù)再分解，一項(xiàng)一項(xiàng)地落實(shí)，做到任務(wù)明確，責(zé)任明確，完成時(shí)限明確。集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃處要加強(qiáng)重點(diǎn)工作的督導(dǎo)調(diào)度，審計(jì)考核處、紀(jì)檢監(jiān)察室要加大跟蹤監(jiān)督考核力度，對落實(shí)好的予以肯定，對落實(shí)任務(wù)不力的，及時(shí)督促整改，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成。另外，要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，以便順利推進(jìn)各項(xiàng)工作。
三要切實(shí)抓好經(jīng)營管理。從近期專家分析看，今年的經(jīng)濟(jì)形勢依然復(fù)雜嚴(yán)峻。隨著上級對過剩產(chǎn)能的壓縮限制，可能引發(fā)新的效益下滑。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，集團(tuán)上下必須牢固樹立長期過“緊日子”的思想，眼睛向內(nèi)，深入挖潛，節(jié)支降耗，共度難關(guān)。各公司要緊緊扭住生產(chǎn)成本這個(gè)“牛鼻子”，進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，各項(xiàng)指標(biāo)層層分解，責(zé)任壓力層層傳遞，倒逼企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營成本，向管理要效益。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，將生產(chǎn)經(jīng)營壓力傳遞到位。要突出抓好對標(biāo)管理，通過比較分析，找出問題癥結(jié)，研究解決措施。繼續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)預(yù)算管理。持續(xù)發(fā)揮好泉興物流中心及各單位營銷部門的作用，建立良性的競爭機(jī)制，采取靈活的招議標(biāo)方式，努力降低采購成本。要采取靈活的產(chǎn)品定價(jià)機(jī)制，根據(jù)市場變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格。
四要切實(shí)抓好信息化的應(yīng)用。在近期的多次會議上，我反復(fù)強(qiáng)調(diào)信息化的應(yīng)用。自去年以來，集團(tuán)全面推進(jìn)信息化建設(shè)，但從應(yīng)用效果看，很不理想，與集團(tuán)要求還有較大差距。雖然集團(tuán)三令五申，仍有個(gè)別單位、個(gè)別人習(xí)慣于傳統(tǒng)的工作方式，對信息化的內(nèi)涵理解不深，重視不夠，存在著應(yīng)付現(xiàn)象，應(yīng)用整體水平不高。希望各單位要高度重視信息化的應(yīng)用，今后凡不按要求應(yīng)用的，該處罰的處罰，該問責(zé)的問責(zé)，絕不姑息遷就。集團(tuán)信息化辦公室要加大督查考核力度，同時(shí)要結(jié)合應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步完善措施，切實(shí)提高信息化應(yīng)用水平。
五要切實(shí)抓好“四德工程”建設(shè)。近期，集團(tuán)制定下發(fā)了通知，集中開展了“傳承雷鋒精神 增輝文明泉興”主題活動。這次活動是集團(tuán)深入推進(jìn)“四德工程”，全面深化社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德建設(shè)的配套措施。各公司要充分認(rèn)識活動的重要性，切實(shí)把主題活動納入重要議事日程，與誠信體系建設(shè)結(jié)合起來，拿出更周密、更細(xì)致、更得力、更到位的辦法措施，按照科學(xué)、精細(xì)、務(wù)實(shí)的要求，一項(xiàng)一項(xiàng)地抓。要堅(jiān)持抓細(xì)、抓實(shí)、抓具體，從身邊事、具體事入手，把道德建設(shè)融入到干部員工日常工作生活中。堅(jiān)持選樹典型，把更多的“凡人善舉”挖掘出來，得到尊重。同時(shí)，要曝光一批反面典型，切實(shí)讓不道德行為在泉興沒有市場。特別是各級黨員、干部要自覺加強(qiáng)“四德”修養(yǎng)，知行合一、自覺自律，努力營造講規(guī)矩、守規(guī)矩的良好氛圍。（劉崇貴）
魯公網(wǎng)安備 37040002006015號