——值華沃水泥融入泉興集團(tuán)四周年

春華秋實，歲物豐成。轉(zhuǎn)瞬間，華沃水泥已融入泉興集團(tuán)四周年。四年，在歷史長河中不過是白駒過隙，在華沃水泥卻是翻天覆地、改天換地。4年來，公司在泉興集團(tuán)黨委、董事會堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)奮圖強(qiáng)、乘勢而上，綜合業(yè)績?nèi)〉猛黄菩蕴嵘?jīng)營管理取得標(biāo)桿性成果，譜寫了泉興人戮力同心、砥礪奮進(jìn)的華麗篇章。

——企業(yè)實力大幅度提升。資產(chǎn)總額從2017年11月的4.67億元增長至2021年11月的15.43億元，增幅230%；資產(chǎn)負(fù)債率從112%下降至45%，降幅67%；大力實施強(qiáng)筋壯骨項目，投資1.3億元高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)400萬噸砂石骨料線，拉長補(bǔ)齊了產(chǎn)業(yè)鏈；四年間，公司先后獲評棗莊市綠色標(biāo)桿企業(yè)（全市唯一一家）、山東省環(huán)境績效 B 級企業(yè)（省級綠標(biāo)企業(yè)）、省級綠色工廠、省級綠色礦山和中國最具成長性建材企業(yè)100強(qiáng)等榮譽(yù)稱號；2021年7月建黨百年之際，集團(tuán)副總經(jīng)理、華沃水泥黨總支書記、總經(jīng)理劉合明被授予山東省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽(yù)稱號。四年間，華沃水泥從外企時期的名不見經(jīng)傳，一躍成為魯南地區(qū)頗具影響力的標(biāo)桿企業(yè)，贏得社會廣泛贊譽(yù)。

——營收利稅大幅度增長。2017年11月加入泉興集團(tuán)首月就實現(xiàn)大幅減虧，次月即扭虧為盈，結(jié)束了常年虧損窘局；2018年，投資150萬元建設(shè)余熱供暖民生工程，搶抓冬季錯峰期運(yùn)行機(jī)遇，創(chuàng)造利潤5000萬元；2020-2021冬季錯峰期，憑借棗莊市綠色標(biāo)桿企業(yè)稱號豁免停窯兩個月，創(chuàng)造效益1億余元；新建的400萬噸砂石骨料生產(chǎn)線，年增營收3億元，利稅1.5億元，投產(chǎn)運(yùn)行1年就收回全部投資；實施篦冷機(jī)技改、余熱鍋爐改造等多項提檔升級項目，產(chǎn)品成本、率值指標(biāo)均位居集團(tuán)板塊前列。四年間，年均營收7.4億元、年均利潤總額2.8億元、年均繳稅1.5億元，成為山亭區(qū)第一納稅大戶。

——創(chuàng)新能力大幅度提高。創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，成果斐然。創(chuàng)新實施“全層級安全自主管理模式”，實現(xiàn)了連續(xù)多年安全“零事故”；創(chuàng)新實施“兩考一評”管理體系，實現(xiàn)了績效考核系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化；創(chuàng)新實施“員工職業(yè)發(fā)展雙通道及薪酬寬帶”激勵體系，30余人因此獲得晉升機(jī)會和薪酬上調(diào)；創(chuàng)新實施余熱發(fā)電技術(shù)改造，噸熟料發(fā)電量提升了3度；創(chuàng)新使用氣化渣配料方案，熟料強(qiáng)度提升1-1.5Mpa，成本下降3-5元/噸。四年間，公司創(chuàng)新成果多項獲得集團(tuán)創(chuàng)新獎勵和推廣復(fù)制，2020年度，被棗莊市總工會授予“全員創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)”。

——廠區(qū)環(huán)境大幅度改善。深入踐行“綠水青山就是金山銀山”環(huán)保理念，先后投資建設(shè)綠色工廠和綠色礦山。新建物料儲存大棚6座、安裝車輪清洗裝置6處、硬化停車場及道路2萬余平方、新建隔音屏障300余米，道路抑塵噴淋管路達(dá)到全覆蓋，運(yùn)輸皮帶廊道做到全封閉，增設(shè)了ERD+脫銷系統(tǒng)、料棚防塵噴霧裝置系統(tǒng)。實施綠化美化項目，打造了“明華苑”“竹林聽風(fēng)”、安全文化廣場、黨建文化長廊等亮點景點。四年間，廠區(qū)從荒草叢生到鳥語花香、綠樹成林，廠容廠貌煥然一新，儼然花園式工廠。

——員工滿意度大幅度增強(qiáng)。堅持以人為本，注重人文關(guān)懷。2017年11月，在加入泉興集團(tuán)后的首個冬季，就高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放取暖費(fèi)；不斷提高節(jié)日福利品標(biāo)準(zhǔn)，提高防暑降溫費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；2020年投資400余萬元改擴(kuò)建綜合樓，2021年投資50萬元改擴(kuò)建餐廳，改善了職工辦公、住宿、就餐和洗浴環(huán)境；不斷打通員工職業(yè)發(fā)展渠道，四年間已有3名中層正職晉升高管，20余名員工晉升至主管、部長序列；員工孫華坤被授予“棗莊好人”稱號，孫京哲被授予棗莊市“魯班工匠”稱號。四年間，職工收入連年提高，職工幸福感、獲得感、歸屬感和滿意度大幅度增強(qiáng)。

忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開。四年前，泉興集團(tuán)的強(qiáng)勢收購猶如一場春風(fēng)，接納了華沃，更重塑了華沃。四年間，華沃管理團(tuán)隊緊密圍繞在泉興集團(tuán)黨委、董事會周圍，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃企業(yè)發(fā)展，高質(zhì)量推進(jìn)工作落實，取得了實實在在的管理成效，積累了豐富寶貴的管理經(jīng)驗。

——找準(zhǔn)了管理方略。面對國企文化與外企文化的碰撞，收購初期，集團(tuán)明確提出對華沃水泥“相信、相信、再相信，包容、包容、再包容”，明確表達(dá)“華沃人必能辦好自己的事”，明確鼓勵對華沃文化“取其精華、發(fā)揚(yáng)光大”，充分體現(xiàn)了泉興集團(tuán)對華沃的巨大信任和巨大支持。那時，華沃水泥群情振奮。

——提振了復(fù)興信心。華沃水泥以“老榴園”骨干為班底，當(dāng)年的榴園水泥享譽(yù)海內(nèi)，華沃人心里均有一種“強(qiáng)企”情結(jié)。十年外企治下，企業(yè)頹敗，重振雄風(fēng)成為華沃人心中最強(qiáng)音。基于此，公司新任領(lǐng)導(dǎo)班子對華沃干部員工給予了充分肯定和極大鼓舞，“華沃子弟多才俊, 重塑輝煌未可知”。此刻，華沃水泥信心滿懷。

——吸納了外企精華。中西合璧，充分借鑒吸收外企先進(jìn)理念，形成華沃特色管理文化。一是安全文化，工作前做風(fēng)險評估，停車時車頭向外，上樓梯手扶欄桿；二是辦公文化，能用電子郵件傳遞、審批的材料絕不用紙張，能用幻燈片匯報的絕不用文檔展示；三是數(shù)字文化，會議先講數(shù)據(jù)，人人會算數(shù)據(jù)，時時跟蹤數(shù)據(jù)；四是守時文化，遲1秒鐘則為遲，拖1分鐘則為慢，以遲為恥，以快為榮。

——理清了工作思路。一是“快”字當(dāng)前，強(qiáng)化“快就是大局”意識，算著干，爭分奪秒搶業(yè)績；二是“法”字為先，完善制度流程，用制度管人、流程管事；三是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)章峻規(guī)，對違反規(guī)章制度者從嚴(yán)從重追責(zé)；四是“細(xì)”處著力，不放過一個角落，不浪費(fèi)一度電、一克油；五是“實”字兜底，真抓實干創(chuàng)事業(yè)，言必行、行必果，果必察、違必究。

——強(qiáng)固了發(fā)展基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，精簡了部室設(shè)置，嚴(yán)格選人用人標(biāo)準(zhǔn)；二是加強(qiáng)制度建設(shè)，健全綜合管理體系，填補(bǔ)多項制度空白；三是加強(qiáng)品牌建設(shè)，以一貫穩(wěn)定的質(zhì)量搶占市場提升占有率；四是加強(qiáng)項目建設(shè)，實施一系列強(qiáng)筋健骨、提檔升級、綠化美化的工程技改項目；五是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，打造了一支政治堅定、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通的“實干鐵軍”。

千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)。成績來之不易，經(jīng)驗彌足珍貴。四年時間，經(jīng)過全體干部不懈努力，華沃水泥實現(xiàn)了由量到質(zhì)、再由質(zhì)到量的變化，企業(yè)風(fēng)清氣正，執(zhí)行力、向心力、凝聚力持續(xù)增強(qiáng)。

潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。站在新起點，謀劃新征程。圍繞集團(tuán)“爭當(dāng)‘工業(yè)強(qiáng)市’排頭兵”三年攻堅目標(biāo)，華沃水泥制定了“立足主產(chǎn)業(yè)、拓展新產(chǎn)業(yè)”行動目標(biāo)，提高標(biāo)準(zhǔn)、拉高標(biāo)桿，望向遠(yuǎn)處、干在實處，奮力為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多華沃力量。（陳欽彬 顧一凡）