11月16日、17日，集團黨委書記、董事長張宗輝到南郊熱電公司、沃豐水泥公司、華沃水泥公司、申豐水泥公司督導調研工作。

11月16日，在南郊熱電公司，張宗輝認真聽取了公司近期供暖工作的情況匯報，并深入到集控室，詳細了解供暖機組運行和安全生產情況。張宗輝強調，要提高政治站位，強化責任擔當，增強大局觀念，全力以赴做好供暖服務保障工作。要密切關注天氣變化，超前做好應對嚴寒和極端天氣的供熱工作，加大供暖設備隱患排查整治力度和日常巡查，切實保障供熱系統安全穩定運行。要主動靠前服務，聚焦群眾期盼，持續提升供熱質量和服務水平，用心用情抓好這一民生工程，以優質高效的服務把溫暖送到千家萬戶，確保廣大群眾安全溫暖過冬。

張宗輝要求，要時刻繃緊安全生產這根弦，加強安全教育培訓，切實提高干部員工安全意識，全面排查風險隱患，打好安全生產“持久戰”。要圍繞年初計劃任務，聚焦年度生產經營目標，打好“收官戰”，確保完成集團下達的年度目標任務。要圍繞轉型發展，超前謀劃，科學編制2024年度預算，進一步深化全過程管控，謀劃好各項生產經營工作，確保明年工作開好頭、起好步。

在沃豐水泥公司，張宗輝深入該公司嶧州區域濟棗高鐵占地區域的宿舍樓、變電所、原材料大棚西側道路改造現場實地察看，了解需要拆遷的建筑物情況。他要求，要積極與當地政府對接協調，確保工作加快順利推進。要超前謀劃、及時制定應對方案，減少對生產造成的影響。

在華沃水泥公司，在聽取了公司安全生產經營情況匯報后，張宗輝強調，要嚴格落實各項安全管控措施，在錯峰停窯停產檢修期間，抓住關鍵崗位、關鍵人員，持續提升員工安全意識，杜絕“三違”行為。要切實做好成本管控，最大化利用4個月的停窯時間，修舊利廢、節支增效，能夠內部維修的絕不外委，真正做到每個環節都做到極致，每項指標都做到最優，從精細管理中求效益。要持續抓好水泥、骨料的生產，錨定目標抓落實，拼勁全力求實效，確保各項指標、任務咬得住、盯得緊、跟得上，合理籌劃水泥和熟料庫存管理及銷售，做到提價增效。要科學制定明年生產經營目標，推動企業高質量發展。要持續抓好員工思想建設及穩定工作，多傾聽員工的心聲，為他們排憂解難，樹立“員工上下一心、堅定發展決心、增強團結信心”的意識決戰第四季度，助力企業健康發展。

11月17日，張宗輝采取“四不兩直”方式深入到申豐水泥公司礦山西擴道路、一區220平臺等處實地察看，詳細了解企業生產經營、市場銷售和冬季錯峰停窯檢修等情況。他強調，要堅決堵塞安全管理漏洞，用“鐵的紀律”抓好安全生產，扎實做好每個環節的規定動作，嚴格執行“一工程一措施”方案，確保安全生產形勢穩定。要樹立“不環保，不生產”的清潔生產理念，落實好環保抑塵措施，加大無組織排放治理力度，積極推進精準噴氨項目，確保達標排放。要科學研判市場形勢，統籌做好市場布局，抓好水泥生產組織和產品質量控制，提升產品知名度、美譽度。同時，要一體推進骨料市場開發，積極拓寬銷售半徑、擴大市場份額。要健全完善現代企業制度，規范各項工作流程，加快推進技改項目驗收、礦山道路基建、林權手續辦理等重點工作，系統謀劃新一年度各項工作任務，為集團高質量發展貢獻力量。（攝影報道/金強 翟洪亮 馮勇 劉永生 吳敬偉 顧一凡 田發偉 鄧一龍）