泉興水泥公司多輪驅(qū)動(dòng)沖刺年度目標(biāo)
時(shí)間：2016.09.29
近期，泉興水泥公司緊緊圍繞年度目標(biāo)，以提升技術(shù)管理和基礎(chǔ)管理為突破口，努力延長(zhǎng)窯、磨運(yùn)行周期，突出安全管理，節(jié)能降耗，多輪驅(qū)動(dòng)沖刺年度目標(biāo)。8月份以來(lái)，三條窯綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率、余熱發(fā)電機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)率均達(dá)到100％，噸熟料發(fā)電量達(dá)到37千瓦時(shí)，設(shè)備綜合運(yùn)行質(zhì)量顯著提高。
完善制度，規(guī)范基礎(chǔ)管理。該公司相繼完善了設(shè)備采購(gòu)、主機(jī)設(shè)備點(diǎn)檢制度，重點(diǎn)加強(qiáng)了各部門備品備件的維護(hù)、保養(yǎng)，完善了設(shè)備運(yùn)行臺(tái)帳。以優(yōu)化管理流程為突破口，推廣標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，促進(jìn)設(shè)備管理向精細(xì)化轉(zhuǎn)型。
嚴(yán)抓檢修質(zhì)量，提高檢修水平。他們嚴(yán)格執(zhí)行維修管理制度，以強(qiáng)化計(jì)劃?rùn)z修的完整性、徹底性為抓手，充分發(fā)揮設(shè)備潛能，延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)行周期，減少停機(jī)次數(shù)，從而確保降低電耗。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行維修項(xiàng)目責(zé)任追究制，杜絕檢修返工。
開展設(shè)備動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，提高設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控水平。該公司以日常維護(hù)和巡檢、點(diǎn)檢為抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行管理，通過(guò)規(guī)范設(shè)備潤(rùn)滑管理，有效降低設(shè)備故障發(fā)生頻率，提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。針對(duì)二線窯26-46米處窯胴體變薄的問(wèn)題，在確保工藝操作穩(wěn)定的同時(shí)，狠抓專業(yè)巡檢、點(diǎn)檢質(zhì)量、安全措施落實(shí)，為設(shè)備運(yùn)行周期的延長(zhǎng)提供保障。
積極推廣新技術(shù)，實(shí)施節(jié)能降耗。他們擴(kuò)大新技術(shù)應(yīng)用范圍，鼓勵(lì)崗位小改小革，從技術(shù)上確保節(jié)能降耗。余熱發(fā)電三線AQC鍋爐DCS柜加一拖二隔離模塊，方便了回轉(zhuǎn)窯操作員對(duì)系統(tǒng)風(fēng)溫進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，在第一時(shí)間保護(hù)了設(shè)備，也增加了余熱發(fā)電發(fā)電功率，僅此一項(xiàng)年創(chuàng)效益數(shù)萬(wàn)元。（王鴻雁）
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