泉興水泥公司“重拳”出擊降本增效
時(shí)間：2016.11.02
泉興水泥公司牢固樹(shù)立“省下的就是賺下的”理念，圍繞指標(biāo)管理、生產(chǎn)組織、修舊利廢等重拳出擊，降成本、挖潛能，為保生產(chǎn)、增效益提供了不竭動(dòng)力。
強(qiáng)化考核促節(jié)支。該公司結(jié)合近年來(lái)的生產(chǎn)指標(biāo)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)最優(yōu)指標(biāo)，科學(xué)合理制定出臺(tái)了《績(jī)效考核實(shí)施方案》，對(duì)各部門(mén)和各下屬公司的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、綜合管理指標(biāo)及否決指標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)，逐層分解掛鉤，以考核杠桿撬動(dòng)員工工作動(dòng)力。9月份，五家下屬公司較上月共計(jì)減少虧損 56.5萬(wàn)元。
科學(xué)生產(chǎn)增效益。他們以創(chuàng)新創(chuàng)效為目標(biāo)，不斷優(yōu)化工藝管理，成立了系統(tǒng)長(zhǎng)周期運(yùn)行攻關(guān)組，分系統(tǒng)、分專業(yè)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，集中力量解決制約系統(tǒng)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的瓶頸問(wèn)題，持續(xù)提高系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性。同時(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，嚴(yán)格工藝指標(biāo)執(zhí)行，對(duì)工藝指標(biāo)異常堅(jiān)持做到早發(fā)現(xiàn)、早調(diào)整、早解決，避免持續(xù)生產(chǎn)波動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的安、穩(wěn)、長(zhǎng)、優(yōu)運(yùn)行。
修舊利廢降消耗。該公司不斷健全完善修舊利廢機(jī)制，加強(qiáng)原材料、備品備件的計(jì)劃采購(gòu)、入庫(kù)出庫(kù)、回收復(fù)用流程管理，提高庫(kù)存利用率。對(duì)各類修舊利廢物資實(shí)行集中管理，要求各工段按照“能修理的不加工、能加工的不領(lǐng)取、能自制的不外委”的原則，不斷加大廢舊物資的回收和復(fù)用力度，規(guī)范材料回收、修理、復(fù)用程序，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。9月份，修舊利廢22項(xiàng)，節(jié)約資金數(shù)萬(wàn)元。（王鴻雁）
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