泉興礦業(yè)公司“四抓四促”保安全
時(shí)間：2016.09.29
泉興礦業(yè)公司以“四抓四促”為著力點(diǎn)，精準(zhǔn)施策，依法依規(guī)組織生產(chǎn),保持了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
抓層級(jí)管理，促責(zé)任落實(shí)。年初，該公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任分工，落實(shí)安全主體責(zé)任，推行“四六”制帶班制，加密覆蓋范圍。明確各部室部長、區(qū)隊(duì)長、班組長為現(xiàn)場安全“第一責(zé)任人”，建立層級(jí)安全管理、現(xiàn)場精細(xì)管理、安全教育培訓(xùn)網(wǎng)格化，形成橫到邊、豎到底、全覆蓋、全過程的安全管理體系。今年以來，相繼完善了80多個(gè)崗位工種安全生產(chǎn)責(zé)任制，與98名管理人員簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，促進(jìn)了安全責(zé)任落實(shí)。
抓隱患治理，促整改閉合。該公司始終把頂板、提升運(yùn)輸、放炮、一通三防、防治水作為現(xiàn)場管理重點(diǎn)。各基層區(qū)隊(duì)建立了安全風(fēng)險(xiǎn)管控檔案，詳細(xì)記錄基本信息、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)名稱和位置、誘發(fā)事故類型、安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、存在隱患情況和管控措施、管控責(zé)任部門責(zé)任人及相關(guān)情況，使每一名員工及時(shí)了解生產(chǎn)現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，充分發(fā)揮安全隱患市場機(jī)制作用，建立了1000多個(gè)安全隱患價(jià)格，公司建立隱患交易一級(jí)市場，區(qū)隊(duì)內(nèi)部建立隱患交易二級(jí)市場。非本區(qū)隊(duì)查出的隱患一律進(jìn)入一級(jí)市場交易，區(qū)隊(duì)自主排查的所有隱患一律進(jìn)入二級(jí)市場交易，促使隱患整改到位。
抓安全投入，促裝備提升。他們實(shí)施機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人措施，先后裝備了綜采機(jī)、綜掘機(jī)、無極繩絞車、架空乘人裝置、皮帶遠(yuǎn)程集中控制系統(tǒng)等機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化裝備。同時(shí)積極搭建安全信息化平臺(tái)，推行無紙化辦公，安全部每天利用飛信向公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部室、責(zé)任單位上傳安全隱患，利用QQ、微信等平臺(tái)溝通安全管理方面的問題，保證安全工作無盲區(qū)、無漏洞，無縫隙。
抓安全教育，促意識(shí)提升。他們常年堅(jiān)持每月一次安全警示教育會(huì)、每周一次安全例會(huì)、每班10分鐘安全教育、每班安全宣誓，每日一題、每月一考，區(qū)隊(duì)每天隱患排查分析“六必須”制度。同時(shí)實(shí)行二級(jí)幫包，公司領(lǐng)導(dǎo)幫包區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)班長以上干部幫包到員工，建立聯(lián)系檔案，盯人蹲面，出現(xiàn)問題責(zé)任連帶。持續(xù)推行員工6S基本行為規(guī)范及“手指口述”安全確認(rèn)操作法，安全口訣入腦入心，增強(qiáng)了全員安全意識(shí)。（孫彥才）
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