泉興礦業(yè)公司架設(shè)安全“高壓線”
時(shí)間：2017.02.20
泉興礦業(yè)公司強(qiáng)化安全教育，繃緊安全弦，壓實(shí)安全責(zé)任，精準(zhǔn)施策，架設(shè)安全“高壓線”。
該公司利用政工例會(huì)、員工學(xué)習(xí)會(huì)、班前會(huì)及井上下語音廣播、宣傳欄等載體宣貫集團(tuán)安全管理文件和安全例會(huì)會(huì)議精神，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)安全目標(biāo)上來。逐級量化分解安全責(zé)任，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀，人人寫出安全保證書，形成一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系。
同時(shí)，堅(jiān)持把問題追責(zé)挺在前面，先后召開了機(jī)電運(yùn)輸、通防管理、工程技術(shù)人員專業(yè)會(huì)議，對1月中旬省煤監(jiān)局“安全盯守”查出的問題進(jìn)行責(zé)任追究，對相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部室、區(qū)隊(duì)責(zé)任人進(jìn)行升級處理。
針對節(jié)后員工安全思想易松懈的實(shí)際，該公司突出抓好特殊時(shí)期的安全管理，啟動(dòng)安全督查小分隊(duì)，公司幫包區(qū)隊(duì)干部分班盯守幫包單位責(zé)任區(qū)域，區(qū)隊(duì)“三大員”分三班盯守責(zé)任區(qū)域，與員工同上同下，形成全方位、交叉式的安全監(jiān)督網(wǎng)，確保安全生產(chǎn)。（孫彥才）
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