申豐水泥公司建立 “6+3”成本管控模式
時間：2017.04.21
日前，申豐水泥公司著力構(gòu)建“6+3”成本管控模式，進一步降本增效。
該公司從影響成本的材料、燃料、動力、環(huán)保、制造、余熱發(fā)電六項指標和管理、銷售、財務(wù)三項費用九個方面對成本進行全面分解管控,實施切塊管理。同時把近兩年來完成最好的成本指標作為標桿數(shù)據(jù)，每月開展一次內(nèi)部對標，并與集團內(nèi)部同行業(yè)兄弟單位對標、與集團外部同規(guī)模先進企業(yè)對標，尋找和分析存在的差距，不斷吸收消化標桿企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，降低可控成本、形成良性循環(huán)。
為確保取得實效，該公司成立了成本管控領(lǐng)導小組，明確了管控定額和單耗，細化了30多項指標，逐月落實考核，考核結(jié)果與部室、個人月度績效得分和工資收入直接掛鉤，調(diào)動全員積極性。（劉業(yè)會）
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