申豐水泥公司充分發(fā)揮專業(yè)技術人員的“傳、幫、帶”作用，全面實施了“導師帶徒”制度，營造了“互幫互助、共同進步”的良好環(huán)境。

該公司根據水泥企業(yè)生產技術特點，詳細編制了《崗位練兵實施方案》，成立了領導小組和工作辦公室，明確了師徒的權利和義務，分別在熟料部、水泥部、化驗室設置了練兵場地。在電工、焊工、鉗工、中控操作、物理檢驗、化學分析等工種和領域，以“導師帶徒”活動為載體，將崗位練兵活動持續(xù)推向縱深。公司結合專業(yè)技術人員整體素質、技能考核等情況，層層篩選出各崗位、各工種技能出眾的“老師兒”作為師傅，同時精心篩選一批學習勁頭足的年輕工人作為徒弟，組織簽訂了“導師帶徒”協(xié)議書，實施掛牌傳幫、評估鑒定和目標連帶獎罰等措施，引導師傅把“絕活”“絕技”“絕招”扎實地傳授給徒弟，解決徒弟“聽得多、看得多、思考少、參與少”的問題，破解技能提升的“瓶頸”，積極為員工技能提升和公司健康持續(xù)發(fā)展打基礎、聚能量。（劉向全）