近期，大興礦業(yè)公司堅持降本促效、以質促銷，在抓好“三項”管理上狠下功夫，不斷促進礦井效益提升。

抓安全管理保效益。安全是效益的保證，該公司始終把安全作為重大的政治責任來抓，在強化安全措施、持續(xù)抓好安全監(jiān)管工作上下功夫，制定了安全生產大排查大整治“回頭看”工作實施方案，堅決把各項監(jiān)管落實到位，進一步鞏固大排查大整治工作活動成果。同時，利用班前會、微信群等開展形式多樣安全警示教育活動，促進干部員工安全責任意識不斷提升。

抓成本管理促效益。該公司不斷細化生產成本管控指標，修改完善了績效考評管理辦法，健全、完善了全員績效考核體系，提高全員工作效率和積極性。嚴格執(zhí)行物資交舊領新、月度材料計劃上報及領用審批制度，對各單位上報材料采購計劃嚴格審核，確保材料采購準確無誤，有預見性，切實滿足生產的需要，從源頭杜絕材料浪費現象。

抓煤質管理提效益。該公司從煤炭開采、運輸等環(huán)節(jié)入手，不斷強化煤質管控。在生產現場通過改頂撇底，合理控制采高的方式，減少對矸石段的破碎，從而減少原煤含矸量。加大皮帶上倉手選矸石力度，安排專人挑選矸石，嚴格控制矸石、雜物等混入儲煤棚，最大限度提高煤質，9月份以來，煤質有了明顯提升。（梁興邦）