大興礦業(yè)公司立足工作實(shí)際，堅(jiān)持生產(chǎn)、銷售、成本“三駕馬車”齊頭并進(jìn)，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

經(jīng)營(yíng)管理精耕細(xì)作。修訂完善《內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施辦法》，合理編排月度、季度生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，制定月度任務(wù)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)基層單位在確保安全的前提下加壓奮進(jìn)、提質(zhì)提效，單月掘進(jìn)進(jìn)尺373米，創(chuàng)歷史最好水平。嚴(yán)格執(zhí)行工作面掃塘搬家進(jìn)度每日匯報(bào)，隨時(shí)調(diào)度工作進(jìn)度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)值班帶班，針對(duì)存在的問題，精準(zhǔn)把脈、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診，確保生產(chǎn)接續(xù)平穩(wěn)過渡。

銷售管理精益求精。堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，每周組織銷售人員外出進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，把準(zhǔn)市場(chǎng)走向，調(diào)整銷售價(jià)格，擴(kuò)展銷售渠道，切實(shí)把握煤炭銷售多樣式，做實(shí)內(nèi)銷和外銷有效銜接，確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。不斷強(qiáng)化煤質(zhì)管理，堅(jiān)持煤炭當(dāng)天取樣、當(dāng)天化驗(yàn)，化驗(yàn)報(bào)告及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)公司班子微信工作群，針對(duì)存在問題迅速整改落實(shí)，確保煤質(zhì)達(dá)標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)由“增量”向“提質(zhì)”的華麗轉(zhuǎn)變。

成本管理精打細(xì)算。牢固樹立“降本就是增收、節(jié)支就是創(chuàng)效”的發(fā)展理念，井上下材料區(qū)域?qū)嵭芯W(wǎng)格化管理，全面覆蓋，責(zé)任到人，對(duì)成本超支、日常管理不嚴(yán)不細(xì)的單位，嚴(yán)格進(jìn)行月度考核兌現(xiàn)。定期組織召開材料計(jì)劃審核會(huì)議，嚴(yán)把物資采購(gòu)價(jià)格及質(zhì)量，大宗物資堅(jiān)決實(shí)行生產(chǎn)廠家直銷直供，降低采購(gòu)成本。每月制訂自制加工、修舊利廢計(jì)劃，加大修舊利廢力度，降低生產(chǎn)成本，1-7月份節(jié)省材料費(fèi)用76萬余元。（梁興邦 倪培健）