南郊熱電公司以“五比五看”活動為綱領(lǐng)，以“降本增效、減虧止虧”為抓手，扎實開展“贏在中層、干在基層”活動，積極謀劃，求快求實，取得了顯著效果。

在凝聚思想共識中抓落實、求突破。緊緊圍繞全年任務(wù)目標，組織召開班子成員、中層干部和班值長專題學(xué)習會，集中學(xué)習集團上半年經(jīng)營分析會和董事長講話精神，精準研判公司經(jīng)營發(fā)展的嚴峻形勢，圍繞市場行情進行交流探討，分專業(yè)撰寫分析應(yīng)對報告，早打算、早謀劃，從容應(yīng)對市場下行壓力。班子成員帶頭開展“贏在中層”干部上講堂活動，圍繞“思想大解放、能力大提升、作風大轉(zhuǎn)變”，突出問題導(dǎo)向和實踐導(dǎo)向，有效激發(fā)廣大干部創(chuàng)新實干進取的精氣神。

在降本增效中抓落實、求突破。圍繞“降本增效、減虧止虧”這一中心任務(wù)，強化“三個意識”做實“六個嚴控”，修訂完善了《修舊利廢管理辦法》，建立組織機構(gòu)，明確修舊利廢的物資范圍、管理、獎懲內(nèi)容，充分調(diào)動廣大員工積極性、主動性和創(chuàng)造性。鼓勵各班值積極參加小改小革、自制加工、修舊利廢活動，先后組織人員開展#2鍋爐尾部清灰、金莊煤礦3臺空壓機廢物利用等工作，減少了外委和采購費用。

在對標提升中抓落實、求突破。組織各部室負責人、專業(yè)技術(shù)人員深入豐源、八一電廠開展學(xué)習交流，圍繞制約發(fā)展瓶頸問題進行對標管理，每人撰寫學(xué)習報告，全面認清自身工作存在的短板，有效借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗，補短板、強弱項，固底板、揚優(yōu)勢，促進了創(chuàng)新管理水平整體上臺階。同時，充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室作用，對制約安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗等方面問題，組織技術(shù)骨干進行攻關(guān)，順利完成0#高備變系統(tǒng)檢修任務(wù)，#2鍋爐檢修收尾工作正在穩(wěn)步推進。

在發(fā)揮作用中抓落實、求突破。嚴格執(zhí)行“黨員責任區(qū)”制度，建立干部聯(lián)系包保點制度，每周組織不少于1次幫包活動，面對面地幫助基層一線解決難題，切實提升全體管理干部主動服務(wù)意識和發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。制定下發(fā)《效能監(jiān)察實施管理辦法》，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，對黨員干部履行崗位職責及管理行為進行效能監(jiān)察，以“不破樓蘭終不還”的精神打造執(zhí)行文化，培育團隊精神，形成推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強大合力。（馬彥華）