華沃水泥公司持續(xù)強化成本意識，牢固樹立過“緊日子”思想，緊緊圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，深耕節(jié)能降耗，力促降本增效。

聚焦宣傳引導(dǎo)，營造節(jié)約氛圍。該公司制定下發(fā)了《降本增效實施方案》，利用班前班后會、“晨會”等形式進行傳達學(xué)習(xí)，積極引導(dǎo)干部員工從“節(jié)約一個螺栓、一個螺帽、一個墊片”做起，嚴格落實“能用不領(lǐng)新、能修不更換”原則，在檢修期間的輔助材料領(lǐng)用、修舊利廢等方面樹牢節(jié)約意識，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。

聚焦管理成本，拓寬降本思路。以提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率為重點，強化生料立磨、窯、篦冷機等重點設(shè)備的維護，將設(shè)備運轉(zhuǎn)率保持在99%以上，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。按照“省下一分錢就增一分利”及“歸口管理、節(jié)獎超罰”的原則，扎實推進生產(chǎn)經(jīng)營績效考核，將每月材料費分解到歸口部室，嚴格審批，層層把關(guān)，跟蹤落實，杜絕浪費，做到“千斤重擔(dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”，全面構(gòu)建精細化管理長效機制。

聚焦技術(shù)創(chuàng)新，提升增效潛力。投資200萬元對收塵粉輸送進行技改，優(yōu)化配料方案，使噸水泥降低生產(chǎn)成本6元左右。投資180萬元對石灰石破碎機進行技改，減少維修費用，降低生產(chǎn)成本。廣泛開展全方位、全過程“五小”創(chuàng)新評選申報，對優(yōu)秀員工給予獎勵，努力尋求崗位“創(chuàng)效點”及利潤“增長點”，增強干部員工參與企業(yè)管理的積極性與主動性，跑出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。（徐濤 馬昭晴）