為進(jìn)一步規(guī)范倉儲(chǔ)物資管理、減少資金占?jí)海曦S水泥公司采取多項(xiàng)措施加強(qiáng)二級(jí)庫管理，確保庫存物資“只減不增”，逐步實(shí)現(xiàn)“零庫存”目標(biāo)。

實(shí)行提級(jí)管理。對(duì)公司二級(jí)倉庫物資精準(zhǔn)造冊(cè)，提升至公司層面“一體化”管理，以8月15日為節(jié)點(diǎn)，由職能部室牽頭制定庫存壓減計(jì)劃，明確工作目標(biāo)和時(shí)限，納入公司內(nèi)部量化考核，有序減少存量物資。做到日清日結(jié)。明確職責(zé)分工、細(xì)化各方責(zé)任，參照一級(jí)倉庫管理模式，全面規(guī)范二級(jí)倉庫建賬登記、領(lǐng)用發(fā)放和日常保管制度，定期開展盤點(diǎn)，并配備必要的安全設(shè)備設(shè)施，切實(shí)做到數(shù)量準(zhǔn)、責(zé)任清，出入庫物資日清日結(jié)。統(tǒng)籌物資調(diào)配。堅(jiān)持“全廠一盤棋”，對(duì)各部室、工段二級(jí)倉庫物資實(shí)行全廠調(diào)配，同時(shí)與集團(tuán)相關(guān)處室積極對(duì)接、與兄弟企業(yè)互通有無，努力實(shí)現(xiàn)庫存物資跨公司調(diào)劑，有效激活“僵尸庫存”、避免重復(fù)申報(bào)。有序組織回庫。對(duì)存量物資劃分ABCDE五類區(qū)分管理，針對(duì)價(jià)值較高、通用性強(qiáng)的軸承等物資，全部組織回庫，交由公司綜合材料庫集中管理，對(duì)淘汰、報(bào)廢類物資，積極探索廠家回收、招標(biāo)出售等其他處置方式，最大限度增強(qiáng)物資流動(dòng)性。嚴(yán)格落實(shí)考核。明確了設(shè)備保障部、企業(yè)管理部和屬地部室三方責(zé)任，對(duì)物資超期存放、賬物不符等5種情形嚴(yán)格兌現(xiàn)考核，對(duì)采用轉(zhuǎn)移、隱匿等方式規(guī)避考核的部室和個(gè)人，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，確保實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。（鄧一龍）