泉興水泥公司立足當(dāng)下、蓄勢聚能，全面吹響四季度安全生產(chǎn)決勝號角，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

強(qiáng)化制度落實(shí)。該公司聚焦日常安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)落實(shí)好崗位安全工作指南“七個(gè)一”和“晨會”制度，嚴(yán)格按照上級及公司制定下發(fā)的電氣焊、有限空間、預(yù)防高處作業(yè)專項(xiàng)整治等文件要求，加強(qiáng)新線點(diǎn)火試生產(chǎn)期間安全管控，保證一工程一措施一驗(yàn)收，筑牢安全發(fā)展“壓艙石”。

強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。該公司嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任，深入基層部室、工段參加班前會，切實(shí)做到事故案例警示教育到位、安全管理叮囑到位、不放心人員排查到位。黨員干部發(fā)揚(yáng)“馬上辦，立即干”作風(fēng)，狠抓重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位、動態(tài)作業(yè)下的風(fēng)險(xiǎn)辨識，常態(tài)化開展現(xiàn)場問答，督促員工活學(xué)活用。加大中夜班巡查力度，嚴(yán)查各類典型違章違規(guī)行為，切實(shí)提高安全監(jiān)管質(zhì)量，把好現(xiàn)場安全關(guān)。

強(qiáng)化隱患排查。該公司把狠抓隱患整治作為安全管理的重要抓手，每月至少檢查2次重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，每月開展一次全方位、拉網(wǎng)式綜合大檢查，對查出的問題，采取拉單、掛賬、銷號的辦法，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)，對未完成整改任務(wù)或隱患整改不到位的嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。充分發(fā)揮群監(jiān)員、青安崗員、女工協(xié)管員作用，大力開展隱患“隨手拍”“零點(diǎn)查崗”活動，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。（徐曉杰）