華沃水泥公司采取“三個緊盯”措施，抓緊抓實歲末冬季安全生產(chǎn)，全力防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

緊盯安全隱患排查治理。該公司各級安全管理人員堅持“一線工作法”，堵塞監(jiān)管盲區(qū)，嚴(yán)罰重處“三違”行為，確保安全“萬無一失”。協(xié)同開展“自查自改、互查互助”隱患排查活動，扎實抓好各崗位安全隱患排查和治理工作，并對查出的隱患問題按照安全、環(huán)保、質(zhì)量進(jìn)行分類，做到措施到位、責(zé)任到人、落實到點，形成“一對一”監(jiān)督體系，確保現(xiàn)場風(fēng)險隱患有效消除。

緊盯行為過程安全管控。該公司以“全層級自主管理”和“過程安全管控”為抓手，每日對石灰石開采、水泥磨、預(yù)熱器防腐等現(xiàn)場作業(yè)人員個人防護(hù)及作業(yè)過程中安全措施落實情況進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格落實“三不作業(yè)”制度。同時，全過程監(jiān)督檢查作業(yè)中的習(xí)慣性違章，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場糾正，對原則性的安全問題堅決查處一起處罰一起，從源頭杜絕違章行為。

緊盯員工安全教育培訓(xùn)。結(jié)合各崗位操作過程中可能存在的風(fēng)險，不斷完善相應(yīng)培訓(xùn)計劃，利用“晨會”、班前班后會、定期培訓(xùn)等時間，組織員工開展崗位實踐操作培訓(xùn)，從崗位工藝流程、有限空間作業(yè)、危險作業(yè)操作要點等方面，分區(qū)域、分崗位、分工種進(jìn)行針對性講解，幫助員工打下扎實的理論基礎(chǔ)，提升實踐操作技能水平。（徐 濤 孫華昆）