泉興水泥公司緊盯成本控制，深挖增效潛力，拉滿弓、繃緊弦，全力以赴打好下半年降本增效攻堅戰(zhàn)。

全員參與聚合力。該公司充分發(fā)揮宣傳輿論的正向引導(dǎo)作用，通過開展經(jīng)營形勢教育專題會等，及時傳達當(dāng)前行業(yè)面臨的嚴峻局面，引導(dǎo)全體干部員工明確自己在企業(yè)發(fā)展中的責(zé)任和使命，讓降本意識和危機意識凝聚成降本攻堅的強大動力。“缺啥先去廢料堆淘”“這些下角料留好備用”，各部門主動節(jié)約開支的情形比比皆是；節(jié)能節(jié)水，杜絕浪費已經(jīng)成為“肌肉記憶”，過“緊日子”的思想已經(jīng)在員工心中扎根。

嚴控重點挖潛力。該公司謀劃了“控兩頭、嚴中間”的管理思路，從采購、銷售、生產(chǎn)成本三個環(huán)節(jié)出發(fā)，制定切實可行的管控方案，嚴控影響成本、效益的關(guān)鍵指標(biāo)。圍繞制定的主要原燃材料成本降低4元，產(chǎn)品銷售均價提升10元，煤耗、電耗等指標(biāo)影響成本降低1元的目標(biāo)，每天進行核算通報，動態(tài)掌握成本影響變化情況。同時細化生產(chǎn)KPI指標(biāo)考核，一旬一通報，劃小核算單元、算細賬；持續(xù)推進32項降本減虧新舉措，19項降低煤耗金點子，構(gòu)建降本增效長效機制，確保實現(xiàn)效益最大化。（孫凱）