華沃水泥公司以電力成本管控為突破口，在用電成本上深挖降本潛力、拓展創(chuàng)新空間，想方設(shè)法降成本、提效益。

精準(zhǔn)劃分時(shí)段，構(gòu)建調(diào)控體系。該公司制定下發(fā)了《節(jié)約用電管理規(guī)定》，積極開(kāi)展“避峰填谷、節(jié)約用電”宣傳活動(dòng)，通過(guò)集中講解電價(jià)時(shí)段劃分和節(jié)電技巧，將“避峰填谷”用電和節(jié)電理念傳遞給每一位員工。利用生產(chǎn)調(diào)度專(zhuān)題會(huì)議，深入分析骨料線、熟料線生產(chǎn)工藝流程和用電需求，建立“高峰、平段、低谷”三時(shí)段電價(jià)響應(yīng)機(jī)制。

精準(zhǔn)設(shè)備分類(lèi)，實(shí)施錯(cuò)峰調(diào)度。生產(chǎn)部門(mén)制定本部門(mén)節(jié)約用電措施，合理安排生產(chǎn)時(shí)間，綜合平衡設(shè)備檢修、生產(chǎn)、庫(kù)位關(guān)系，在滿(mǎn)足質(zhì)量、銷(xiāo)售的前提下，用足“谷”時(shí)段、優(yōu)化“平”時(shí)段、避免“峰”時(shí)段生產(chǎn)。照明等非生產(chǎn)設(shè)備全部接入智能控制系統(tǒng)，根據(jù)天氣情況及時(shí)調(diào)整照明時(shí)段，建立《設(shè)備避峰運(yùn)行清單》，確保執(zhí)行率達(dá)到100%。

精準(zhǔn)考核管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。他們定期收集、整理、分析節(jié)約用電數(shù)據(jù)，編制節(jié)約用電報(bào)表，建立“日監(jiān)測(cè)、周分析、月考核”制度，每日跟進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)“峰、谷、平”用電情況，并在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上通報(bào)。每周召開(kāi)專(zhuān)題分析會(huì)，對(duì)“高峰、平段、低谷”三時(shí)段電價(jià)響應(yīng)機(jī)制落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)分析，找差距，謀對(duì)策，促提升。嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)技術(shù)調(diào)度管理規(guī)定》，每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，、把過(guò)“緊日子”思想貫徹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面、全過(guò)程。（田曉露 李靜）